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华为今年成立多个“军团”对重点业务进行突破

来源:https://www.wanghaishiji.com/ 日期:2021-10-13 发布人:wanghai 点击次数:

华为今年成立多个“军团”对重点业务进行突破


华为又大规模启用“军团作战”模式对重点业务进行突破。

近日,华为正式发文成立海关和港口、智慧公路、数据中心能源和智能光伏四个“军团”组织。这是华为继今年4月首次成立煤矿“军团”后,更大规模以“军团”模式对重点业务进行突破。

华为一位内部人士对澎湃新闻记者说,今年公司内部可能成立一系列“军团”,对重点业务进行突破。“所谓‘军团’主要扁平化管理,高效决策,更灵活地开展各个重点业务。”

据悉,华为新组建的“军团”与华为三大业务运营商BG、企业BG、消费BG等属于同一个级别,华为“军团”组织由华为创始人任正非亲自制定并督导。

新成立的四个“军团”一把手已通过内部公开竞聘产生:杨友桂担任数据中心能源“军团”CEO,陈国光担任智能光伏“军团”CEO,两个“军团”向华为数字能源公司总裁汇报。荀速担任海关和港口“军团”CEO,马悦担任智慧公路“军团”CEO。为此,任正非已经签发“军团长”任命令。

虽然“军团”是首次正式出现在华为组织层级,但“军团”在华为并不陌生。任正非对“军团”模式非常欣赏。

任正非对“军团”组织的定义是:通过“军团”作战,打破现有组织边界,快速集结资源,穿插作战,提升效率,做深做透一个领域,对商业成功负责,为公司多产“粮食”。按照华为内部人士的说法,公司集中各个BG的精兵强将,打破边界打通资源,形成纵向能力对重点行业突破,并创造新的增长引擎。

华为内部曾专门学习过谷歌的“军团”模式。按照任正非的说法,“军团”的说法来自谷歌,华为是向谷歌学习的。“军团”就是把基础研究的科学家、技术专家、产品专家、工程专家、销售专家、交付与服务专家汇聚在一个部门,缩短了产品进步的周期。

2019年,余承东领导的华为消费者业务曾举行过一次“军团作战”誓师大会,立下3年1000亿美元、5年1500亿美元的目标。

余承东曾对“军团”模式发表过自己的意见。他认为在高科技行业,人力资源上,坚持“精英+精兵”的人才战略,比蚂蚁雄兵战略要更加高效和有价值。其次,预研与研发更紧密结合,甚至考虑组织合一,更加有效。

今年2月份,任正非曾亲自到山西考察“智慧矿山”,这也是华为5GToB重点推广的应用样板。

任正非在山西回答记者提问时表示,在5G应用上,世界上多数信息通信公司均没有选择将矿山作为突破口,但华为选择了矿山。他说,中国现有5300多座煤矿、2700座金属矿,如果能把这8000多座矿山做好,就可以给全世界矿山提供服务。

随后,华为成立了“煤矿军团”对智慧矿山模式进行了重点突破。这一次组建四大“军团”,应该是任正非觉得把“煤矿军团”模式推广到其他领域的时机已经成熟。

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